為深入貫徹集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”活動(dòng)部署要求，東風(fēng)機(jī)電公司第一時(shí)間成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，下設(shè)8個(gè)考評(píng)專(zhuān)業(yè)組，全面領(lǐng)導(dǎo)并推進(jìn)精益管理工作。3月22日下午，東風(fēng)機(jī)電公司召開(kāi)精益管理推進(jìn)會(huì)，精益管理辦公室偶敏專(zhuān)家開(kāi)展了精益管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，介紹了推行精益管理的主要工作思路和工作目標(biāo)。

部門(mén)（分廠）主要負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職能和實(shí)際工作分別談了對(duì)推行精益管理工作的學(xué)習(xí)心得、存在問(wèn)題以及推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益設(shè)計(jì)、精益管理等具體工作思路和方法舉措。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推行精益管理是國(guó)資系統(tǒng)對(duì)國(guó)企改革發(fā)展的要求，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)效益，增加員工收入的要求。2022年，東風(fēng)機(jī)電公司拉高標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)一流，全面推行精益管理。一要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，融會(huì)貫通；二要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，每季度召開(kāi)精益管理改善工作總結(jié)提高會(huì)議；三要聚焦精益，真抓實(shí)干；四要健全制度，強(qiáng)化激勵(lì)，出臺(tái)精益管理激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。