為進一步提升公司基礎管理水平和班組長綜合管理能力，近日，紅星公司邀請安徽叉車集團精益管理部專家倪文勝來公司開展專題培訓活動。各分廠班組長、有關部門人員共計40余人參加了培訓。

       倪文勝老師多年從事生產管理，在精益改善、班組管理、5S管理等方面具有豐厚的理論功底和實踐經驗。他重點從“班組長日常管理問題困惑”、“班組長基本崗位認知”、“現場管理”、“1日常規”、“能力提升”五部分內容展開，輔以實戰案例進行分析講解。培訓會后，紅星公司參會班組長與倪文勝老師進行了互動交流。

       本次培訓針對性、實踐性較強，對班組長如何做好本職工作、做好班組建設工作起到了積極的指導作用。

      公司紀委書記、工會主席王本清主持培訓活動，他強調，當前和今后一個時期，公司外拓市場、內強管理、實現又好又快發展的任務十分艱巨，班組是企業的基礎細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，是企業管理提升的基石，公司班組長切實增強工作的責任感和緊迫感，一是學有所悟，學有所思，以日常工作中的問題為導向，以班組精益管理為導向，帶著問題學，看齊對標學。二要學用結合，重點在用，對所學的經驗、理論要充分結合實際，積極嘗試、大膽運用。三要學在經常，重在持久，一次培訓不可能解決所有問題，日常自覺學習積累更為關鍵，要以此次培訓為起點，進一步加強自身學習，不斷提升業務水平，為提升企業基礎管理水平做出新的貢獻。