復工復產以來，紅星機電公司克服重重困難，突出抓好“早”、“細”、“嚴”三個關鍵字，各項生產工作在嚴格的疫情防控中有序恢復，并不斷提速，3月工業產值較上年同期增長24%，完成月初計劃的105%；3月工業增加值較上年同期增長69.4%，實現逆境突圍。 組織謀劃抓“早”。復工復產后，公司不等不靠，突出一個“早”字，各分廠迅速行動，立即研究生產組織和人員調配事宜，生產調度及生產技術骨干超前到崗，打好提前量，對生產設備、原輔材料狀態及生產現場疫情防控客觀條件進行摸底，編好工作計劃，籌備好生產及防疫物資。宣傳部門、群團組織通過櫥窗、微信群、微信公眾號、《致職工的一封信》等載體，做好疫情防控、復工復產、任務形勢宣傳引導工作，激勵員工，堅定信心、迎難而上。 保障措施抓“細”。紅星機電公司生產線具有人員多、聚集手工作業多、生產區域分布廣等特點，疫情防控壓力巨大。為此，公司著力在“細”字上做文章：一是對員工個人信息進行細致登記，細到上下班途徑地點、乘坐何種交通工具等都摸排到位，做到“一人一檔、一日一排查”；二是落實考試上崗制，員工上崗前都進行疫情防控知識考試，促使員工掌握疫情防護科學知識；三是圍繞生產進度，動態調整生產人員和工作區域，最大限度減少人員聚集及密切接觸；四是防疫措施做到“三化”，即“量化、表格化、目視化”，壓細壓實防疫工作責任。公司成立臨時“志愿服務隊”，在員工體溫監測、就餐保障、工作區域及設備器具消毒上做好服務保障，為廣大職工解除后顧之憂。 綜合管理抓“嚴”。鑒于公司軍民融合生產特點，生產任務量特別大、產品種類特別雜、安全風險崗位特別多，疫情期間綜合管理難度較大。公司領導班子靠前指揮，安全、質量管理人員加大檢查巡察和服務指導力度，公司廣大黨員在工作中勇于“亮身份、當先鋒、作表率”,以實際行動做到“走在前列、干在實處”，形成“組織有序、管理嚴格、安全可控、穩步增產”的良好生產局面。 復工生產至今，廣大黨員干部和生產一線骨干人員沒有休息一天，在全力防控疫情的同時，千方百計提高產量和開拓市場，成功經受住了疫情防控和復工復產的雙重考驗，為完成集團公司生產經營目標，交出了一份亮麗的成績單！
