金星公司三車間巧打員工技能提升“三張牌”
發(fā)布日期: 2018-04-22
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打好“選樹典型牌”。開展先鋒模范幫扶活動(dòng)，邀請(qǐng)公司2017年度先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，介紹成長經(jīng)歷，分享管理經(jīng)驗(yàn)，宣講典型事跡，在車間形成“學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)”的良好氛圍；通過開展師帶徒、老帶新、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，充分先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，幫助技能相對(duì)薄弱及新進(jìn)員工及時(shí)解決工作難題，盡快提高工作技能。
打好“技改創(chuàng)新牌”。以爭創(chuàng)“五星級(jí)班組”為目標(biāo)，在打造標(biāo)桿示范班組的過程中，以熱處理班為主陣地，成立了“QC”活動(dòng)小組，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)員工開展技術(shù)研討、頭腦風(fēng)暴、小改小革及合理化建議活動(dòng)，廣泛收集員工技改創(chuàng)新提案，并按提案使用價(jià)值大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，既實(shí)現(xiàn)了修舊利廢、節(jié)支降耗目的，又提高了工作質(zhì)量與效率。
打好“平臺(tái)建設(shè)牌”。 為職工搭建多元化成長平臺(tái)，每月針對(duì)車間碳氮共滲綜合爐、箱式爐、振底式電阻爐等設(shè)備的理論和實(shí)操及安全防護(hù)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核，同時(shí)組織事故案例、應(yīng)急處置等內(nèi)容的現(xiàn)場演練，提高員工應(yīng)急處置能力，力促人人學(xué)業(yè)務(wù)，人人懂操作，人人能勝任本職工作。
