紅星機電安全精細管理逐步實現(xiàn)全覆蓋深滲透
發(fā)布日期: 2016-04-20
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——班組活動規(guī)范化。首先加強了對班組的安全建設，班組每天進行隱患排查，狀態(tài)評價，每周、月組織安全活動或召開會議，總結分析出現(xiàn)的問題點，采取有針對性的安全措施。所有活動均要求有規(guī)范的記錄，有的通過圖表等形式記錄分析成果和制定整改實施計劃，使管理痕跡有據可查，并作為相關部門對其安全工作成績的考評獎懲依據，激勵班組安全建設的持續(xù)改進。
——危險點巡查標準化。進一步完善了三級危險點巡查管理，制定了公司級、分廠級、崗位級共計31項檢查標準，各級責任人員可以對照自己的檢查標準，檢查危險點源的安全管理狀態(tài)，查看人員要求、設備設施要求、作業(yè)環(huán)境要求的現(xiàn)場符合度。因為有了明確的檢查內容和標準，提高了辦事效率和檢查效果，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不留隱患死角。
——自查督查合作化。公司各生產單位每月對生產作業(yè)現(xiàn)場進行排查，對違章現(xiàn)象和隱患進行自查和自我評估并上報安全保衛(wèi)部，同時安全保衛(wèi)部對分廠也進行著督查和評估，單位自查出的問題，督查中即使發(fā)現(xiàn)，公司不再從督查考評中扣分，鼓勵單位加強自我管理和糾正。通過這種“雙重驗證”的方式，使生產單位安全員和公司級安全員互相配合行使其職能，共同查遺補缺。
——預案演練經常化。鼓勵生產單位進行經常性的預案演練，提高解決應對突發(fā)安全問題的能力，更多地發(fā)現(xiàn)自身安全應急的不足，做到未雨綢繆，完善應急程序，配置必要的應急資源。這種經常性演練的價值往往不亞于公司級綜合預案演練，它能把問題消弭在局部，對細節(jié)的把握更為具體。這也是安全管理精細化的一個重要環(huán)節(jié)。
——視頻監(jiān)控全面化。加強對火工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控，火工區(qū)危險工庫房一共設立了70多個視頻監(jiān)控點，全面覆蓋所有危險點源，每天有公司專職技安員全天候監(jiān)控，只要火工區(qū)有單位生產，監(jiān)控室必須有人值守，值守人員認真記錄觀察時段發(fā)現(xiàn)的任何異常和問題，并將信息反饋給領導和相關人員，及時解決。
