紅星機電通過國家工信部兩化融合管理體系評估審核
發(fā)布日期: 2015-03-18
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紅星機電公司自2014年5月被列入全國首批兩化融合貫標試點企業(yè)以來，為有效推進體系的建立與運行，實施本質(zhì)貫標，公司上下一心，通力合作，扎實開展了一系列富有成效的工作。公司成立了專門的工作組，在組織結(jié)構(gòu)上全力予以保障；制訂了《兩化融合貫標實施方案》，明確階段工作任務；組織召開貫標啟動大會，動員全員參與；多次組織人員赴青島、北京、徐州等地參加培訓，培養(yǎng)兩化融合復合型人才；申請加入合肥市CIO協(xié)會，及時了解貫標工作動態(tài)；申報數(shù)字化車間及標準化示范企業(yè)，為貫標工作奠定基礎(chǔ)。11月，與咨詢服務公司合作，按照GB/T23020-2013標準要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力打造為主線，相繼完成了現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等階段規(guī)定動作，及時向中國兩化融合咨詢服務平臺上傳各階段工作材料。
在體系貫標實施過程中，公司相關(guān)部門不僅對照新頒布的管理手冊及程序文件要求對所有記錄與文件進行了補充完善，還對相關(guān)技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)進行了梳理優(yōu)化，同時對新近上線的三個兩化融合項目（即企業(yè)打造的新型能力）按程序文件規(guī)定進行了規(guī)范包裝。通過體系分析策劃，明確了公司兩化融合體系覆蓋的范圍及邊界，制定出了公司兩化融合的中長期目標與短期目標；通過編制并完善管理手冊、程序文件及記錄等層級文件，規(guī)范了相關(guān)過程與活動的控制要求與控制方法，暢通了信息傳遞與信息交流通道，確保了體系的有效運行；通過內(nèi)部審核和管理評審，對存在的不符合項采取了相應的糾正和預防措施，達到了持續(xù)改進體系運行的目的。
本次評估審核，是對公司前期開展各項工作的一次全面摸底考核，國家工信部電信研究院專家通過查閱文件記錄、組織訪談和現(xiàn)場巡視等方式，對體系策劃的組織及建立情況進行了全面了解，并對新型能力識別、策劃過程以及建設(shè)相關(guān)的業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目實施情況、實施過程及所取得的成效等進行了全面評定。
經(jīng)過為期兩天的評估審核，專家組對公司兩化融合管理體系運行情況給予了高度評價，認為企業(yè)不但建立了符合自身實際的兩化融合管理體系，而且能夠?qū)⑵渎鋵嵉狡髽I(yè)管理中，打造出了符合軍工企業(yè)特點的可持續(xù)競爭優(yōu)勢和新型能力，做到了本質(zhì)貫標，并一致給出了“推薦通過”的評審結(jié)論，下一步將被推薦到工信部正式通過“兩化融合”管理的體系認證。由此，紅星機電公司也成為全國地方軍工企業(yè)首家通過兩化融合管理體系評估審核的企業(yè)。
