3月7日下午，公司組織召開2023年精益管理提質增效工作動員部署會。長城軍工總經理何勇主持會議，長城軍工董事長高申保出席會議并講話。

會上，經濟運行部、財務部對精益管理提質增效工作方案及考核細則進行了解讀；各子公司對本單位工作方案和實施計劃進行了匯報和交流。

會議要求，各單位要牢記“穩增長、降成本、防風險、強基礎”的主基調，堅持“提質增效”核心導向，通過精益管理提升經營效益、實現經營目標、提高管理水平。

高申保在作動員講話時指出，當前，國家經濟形勢總體向好，但發展的不穩定因素較多，企業經營面臨較大的風險和挑戰。各單位要清醒認識當前嚴峻形勢，樹立大局意識和全局觀念，增強危機意識，克服慣性思維、摒棄傳統思路，不斷提升生產管理能力，穩步推進各項工作。

高申保強調，1-2月份，公司主要經營指標較去年同期有所提升，但與序時進度相比仍有較大差距。各單位要充分認識開展精益管理提質增效工作的重要性和緊迫性，自增壓力，全力以赴抓好各項重點工作，確保完成年度經營目標。一是緊扣主題、細化舉措。以公司工作方案為框架，深入理解和剖析各項目標和指標，圍繞“四個方面”制定可量化、可比較、可考核的實施細則。二是營造氛圍，全員參與。各單位要召開動員會，發動全員積極參與，責任逐級分解到車間、班組和個人，形成精益管理提質增效濃厚氛圍。三是加強考核，嚴格獎懲。堅持月度督促、季度檢查、年度考核，防止把說了當做了、把做了當做成了。四是對標先進，比學趕超。著力對標一流企業，通過“追標、超標、創標”，堅定不移把企業做強做優做大。

高申保指出，目標已定、方向已明，各單位要立即行動起來，按照本次會議的部署要求，以端正的態度、務實的作風和昂揚的狀態，以“時時放心不下的責任感”和“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫感，振奮精神、迎難而上，干在每一天、干好每件事，以精益管理為抓手，奮力實現一季度開門紅！

何勇在總結講話時強調，各單位要充分認識開展精益管理提質增效工作是推動集團公司可持續發展的需要，要對照工作方案分解具體措施、制定考核方案并嚴格落實。