11月29日至12月2日，公司董事長高申保深入基層開展為期4天的實地調研，全面了解各單位年度經營目標完成情況，現場協調解決存在問題，共同謀劃當前和今后一個時期改革發展工作重點任務，切實推動黨的二十大精神在集團公司落地見效。公司領導班子成員何勇、張勝、王強及相關部門負責人陪同調研。

高申保一行全面調研了東風、方圓、紅星、金星、神劍等子公司和長城軍工裝備技術研究院，聽取各單位主要負責人關于2022年各項工作完成情況情況匯報，重點了解年度經營目標完成、重大投資項目進展、科技創新成果、提質增效活動成效、全面預算執行及應收賬款壓欠等情況，全面掌握各單位改革發展、企業管理、黨的建設等方面存在的突出問題。

參會人員進行了熱烈的互動交流，公司領導及相關部門負責人對基層反映問題現場把脈問診、對癥給出了切實有效的解決方案和改進建議，指導各單位科學謀劃2023年重點工作，明確了新一年工作的新目標、新思路、新舉措。經過一番頭腦風暴和思想碰撞，為基層黨員領導干部明確了方向、鼓足了干勁，更加堅定了他們“全年奪勝利”的決心和“奮進新征程”的信心。

高申保指出，2022年各單位認真落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總體要求，緊緊圍繞年度目標任務，以高度的政治自覺、嚴格的工作標準、有效的工作舉措，推動各項工作取得了明顯成效，為公司年度目標任務完成奠定了堅實基礎，值得肯定。但通過此次調研，發現各單位或多或少還存在一些突出問題，需要深入剖析問題根源，認真謀劃解決方案，切實推動改進完善。

高申保強調，學習貫徹落實黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，公司各級黨員領導干部要統一思想、團結一心，以實干實績檢驗學習貫徹成效，為推動公司高質量發展再立新功。一要全力沖刺年度目標任務。各單位要把實現2022年各項工作目標作為衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”最直接的體現和最根本的檢驗標準，咬定目標、開足馬力、奮力沖刺，堅決打贏今年收官戰。二要以“時時放心不下”的責任感抓牢安全生產。深刻汲取河南安陽“11·21”火災事故教訓，嚴、細、深、實開展安全隱患大排查、大整治活動，全力保障歲末年初安全生產，筑牢安全穩定基石。三要強化質量管控。結合神劍公司D109B產品專項質量整頓要求，舉一反三開展質量提升活動，確保各類質量問題整改閉環與歸零。推行新時代武器裝備質量管理體系成熟度評價，持續提升產品研發質量、制造質量和售后服務質量。四要加快推進科技自立自強。堅定不移履行強軍首責，注重“統”“分”結合、揚長避短，對科研項目實施分級管理，集中力量攻克關鍵核心技術，加快推動軍品向信息化智能化無人化轉型升級步伐。設立“科技發展基金”，鼓勵項目跟投，激發科研人員創新創造熱情。五要堅定不移實施人才強企戰略。樹立長遠眼光，針對人才結構性矛盾，科學制定人才發展規劃，大力實施“三大人才工程”，有計劃、分步驟、全方位培養一批在行業內具有影響力的科技領軍人才、專業管理人才、高技能人才。六要突破民品發展瓶頸。民品生產企業要進一步解放思想、深化改革，積極轉換經營機制，通過整治虧損業務、加大扶持力度、優化產品結構、提高市場占有率，實現內部“止血”、外部“輸血”，多管齊下共同“造血”，著力做大做強民品業務。七要持之以恒開展“提質增效”活動。圍繞推行精益管理深挖潛力、苦練內功，人人、事事、時時講成本，方方、面面、處處抓到位，節約能耗、攤薄成本、提升效益。及時跟蹤國家、省、市等各類惠企政策信息，想方設法爭取政策資金支持。八要加大應收賬款清欠力度。堅決落實省委巡視整改要求，分解任務，明確指標，責任到人，特別加大對兩年以上老款清欠力度，將回款指標與相關人員薪酬掛鉤，加大考核獎懲，確保完成總體目標。九要縱深推進全面從嚴治黨。認真抓好巡視審計反饋問題整改，以整改成效促進各項工作改進提升。打好作風建設持久戰，圍繞提升工作效能加大問責力度，不斷強化執行力，堅決糾治“四風”，管出習慣、抓出成效、形成常態，持續涵養奮發向上、干事創業的良好政治生態。十要科學謀劃好新一年工作。搶抓與兵裝集團戰略重組機遇，提高站位、融入大局，研判新形勢、對標新任務，提前謀劃明年工作，搶占發展先機，厚植發展優勢，拉高標桿、真抓實干、乘勢而上，為實現百億軍工夢不懈努力奮斗。