2022年10月13日下午，公司召開1-9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。長(zhǎng)城軍工領(lǐng)導(dǎo)、各子公司主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由長(zhǎng)城軍工總經(jīng)理何勇主持，公司董事長(zhǎng)高申保出席會(huì)議并講話。

會(huì)議聽取了公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和各子公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)和下一步重點(diǎn)工作安排。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別提出了意見和要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，積極謀劃四季度工作；二是要圍繞全年目標(biāo)，按照集團(tuán)公司下半年穩(wěn)增長(zhǎng)方案，對(duì)照各自目標(biāo)，明確四季度任務(wù)，細(xì)化、分解、落實(shí)；三是各子公司會(huì)后要按照相關(guān)要求及時(shí)召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、痛點(diǎn)難點(diǎn)，算成本、找差距，拿對(duì)策，近期集團(tuán)公司將由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、相關(guān)部門參與，到各子公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、督導(dǎo)；四是要扎實(shí)抓好審計(jì)巡視反饋問(wèn)題的整改，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，上下聯(lián)動(dòng)、密切配合、真改實(shí)改、全面整改，要深刻認(rèn)識(shí)審計(jì)、巡視反饋就是政治鞭策，抓整改就是促發(fā)展，通過(guò)整改推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成；五是要站在講政治的高度，狠抓安全穩(wěn)定，確保各類風(fēng)險(xiǎn)有效防控，做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、疫情防控和意識(shí)形態(tài)工作，嚴(yán)格落實(shí)值班值守和信息報(bào)送工作，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定氛圍。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，高申保指出， 1-9月份取得的成績(jī)來(lái)之不易，各子公司克服內(nèi)外部困難，公司實(shí)現(xiàn)同比增收增利，但是離全年目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展要求還有很大距離，依然存在著管理粗放、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高、質(zhì)量管控不嚴(yán)、考核剛性不足等問(wèn)題。時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，面對(duì)突出問(wèn)題，唯有轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策、真抓實(shí)干，方能開拓新局，走出困境，廣大干部職工要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以必勝的決心，頑強(qiáng)的毅力和過(guò)硬的作風(fēng)抓實(shí)抓細(xì)四季度各項(xiàng)工作。

高申保要求，一要牢牢樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”理念，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，抓住主要矛盾，花大力氣解決目前存在的短板弱項(xiàng)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展向好向上；二要繼續(xù)堅(jiān)持和加大視頻調(diào)度力度和頻次，集團(tuán)公司相關(guān)部門要以真解決問(wèn)題的決心，服務(wù)企業(yè)的真心，根據(jù)形勢(shì)變化、市場(chǎng)變化、突發(fā)問(wèn)題，將定期調(diào)度和實(shí)時(shí)調(diào)度相結(jié)合，及時(shí)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮職能部門作用；三要全力開拓市場(chǎng)，堅(jiān)決擯棄“躺平”心態(tài)和“等靠要”思想，下真功、動(dòng)真格全力拼搶訂單，制訂有效激勵(lì)政策，打通信息通道，進(jìn)一步與市場(chǎng)對(duì)接，為目標(biāo)完成打下堅(jiān)實(shí)根基；四要做好質(zhì)量管控，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，從科研源頭到生產(chǎn)交付全流程嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)流程化，加大QC小組質(zhì)量攻關(guān)力度，向質(zhì)量要效益，不斷提升質(zhì)量管理水平；五要開源節(jié)流，多措并舉降本增收。要將“提質(zhì)擴(kuò)量增效”、“清倉(cāng)利庫(kù)”、“兩金”壓降等工作縱深推進(jìn)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，成本費(fèi)用再壓降再控制，加強(qiáng)精益管理。同時(shí)要積極爭(zhēng)取政策資金，增加收入來(lái)源。六要廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，形勢(shì)任務(wù)教育要深入基層一線，進(jìn)分廠、進(jìn)班組，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，增強(qiáng)沖刺四季度的干勁，凝聚攻堅(jiān)活力；七要謀劃好明年工作，念好“早”字訣，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判市場(chǎng)，提前部署各項(xiàng)工作，搶先機(jī)育新機(jī)；八要發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，黨員干部要在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，結(jié)合“國(guó)企姓黨，江淮柱石”主題演講、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，號(hào)召全體黨員干部在四季度工作中奮勇爭(zhēng)先鋒，率先垂范，帶動(dòng)全體職工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志決戰(zhàn)決勝四季度，奪取全年任務(wù)滿堂紅。

何勇要求各單位要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神和高申保講話要求，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，圍繞重點(diǎn)工作，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。