10月10日下午，公司組織召開四季度生產(chǎn)安全調(diào)度會議，長城軍工總經(jīng)理何勇，集團(tuán)公司安全總監(jiān)李立場出席會議并講話。

會議學(xué)習(xí)了全國及全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神、省國資委安全生產(chǎn)和信訪工作推進(jìn)會議精神。會議要求，各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神，始終保持如履薄冰的緊迫感，切實抓好當(dāng)前特別是二十大召開之際的安全生產(chǎn)工作。

會議聽取了各子公司關(guān)于三季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)重點工作完成情況的匯報，總結(jié)了集團(tuán)公司1-9月份生產(chǎn)、安全重點工作，分析存在的不足，研判面臨的形勢，明確了四季度工作要求。

李立場強調(diào)，各單位要切實增強政治意識和責(zé)任意識，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控與經(jīng)營發(fā)展，堅決守住底線和紅線；要始終堅持“三管三必須”原則，層層傳導(dǎo)壓力，真正做到齊抓共管，共同營造和諧穩(wěn)定的氛圍；要重點關(guān)注生產(chǎn)線與庫房改造過程中存在的“邊改造、邊生產(chǎn)”的問題，完善現(xiàn)場管控方案，確保安全施工。

何勇在總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況部署四季度工作時強調(diào)，四季度，各單位要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，克服存在困難，扎實有效開展各項工作，全力以赴保證年度目標(biāo)的實現(xiàn)。一是有方案更要有預(yù)案，要充分考慮到配套件供應(yīng)不及時、訂單確認(rèn)遲等因素對生產(chǎn)組織和產(chǎn)品倉儲的影響，及時做好生產(chǎn)調(diào)整預(yù)案。二是看當(dāng)下更要看未來，要提前謀劃明年的任務(wù)訂單、生產(chǎn)安排、原材料及配套件供應(yīng)。三是出產(chǎn)品更要出質(zhì)量，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是保證企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，不能有須臾松懈。四是管生產(chǎn)更要管安全，要切實增強“時時放心不下”責(zé)任感，統(tǒng)籌解決好生產(chǎn)與安全之間的“矛盾”，落實落細(xì)安全生產(chǎn)各項舉措，以穩(wěn)定的安全形勢迎接黨的二十大勝利召開。

經(jīng)濟(jì)運行部、安全監(jiān)管部相關(guān)人員，各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安全、市場部門負(fù)責(zé)人參加會議。