2022年7月11日下午，公司召開上半年經濟運行分析會。長城軍工領導、各子公司主要負責人和各部門負責人參加會議。會議由長城軍工總經理何勇主持，公司董事長高申保出席會議并講話。

會議聽取了公司財務部、經濟運行部和各子公司上半年經濟運行情況的匯報和下一步重點工作安排。公司相關領導分別提出了意見和要求。

高申保首先肯定了各子公司上半年取得的工作成績，在經濟下行壓力下，各子公司克服內外部困難，實現了增收增利，提質增效活動持續推進，取得了一定成效，營收和利潤均創歷史新高。但是仍存在發展總量不大，整體運行質量不高等問題，“兩利四率”偏低，“兩金”占比偏高，離高質量發展目標要求還有一定距離，發展空間很大，時間不等人，思想上一刻也不能懈怠，行動上一刻也不能放松。高申保指出，經濟運行分析會要不斷總結和完善，要深入剖析數據，用數字說話，做到橫向對標縱向對比，圍繞存在問題，拿出具體辦法，不斷提高工作實效。

針對運營現狀，高申保就下一步工作提出了具體要求：一是要解放思想、創新思路。要克服慣性思維，與時俱進，務實作為，開動腦筋，找準突破的方向和著力點，拿出創造性的舉措，解決棘手問題。二是各子公司會后要及時召開經濟運行分析會，認真分析、總結存在的問題，不講成績，只講問題，把問題講清講透，制定切實可行的措施，拿出精準辦法。三是持續深入開展提質增效活動。提質增效活動與主業發展相輔相成，要加強組織領導，細化工作舉措，壓緊壓實責任，制定落實評價制度和考核辦法，確保提質擴量增效行動取得實效。四是要加快信息化建設，強化數字賦能轉型，堅持對標先進、創新方法，有步驟按計劃統籌推進。要充分利用視頻系統，根據市場變化，加強頂層面視頻調度，每周調度，實時調度。五是打好三年國企改革攻堅戰，抓重點、補短板、強弱項，強化運行監控，增強生產運營能力，加強企業人才隊伍建設，健全選人用人和激勵約束機制，管理人才競爭上崗，選人用人靠業績說話。六是抓好“安全生產月”總結，扎實推進“安全生產江淮行”活動，自覺承擔第一責任人責任，做好迎峰度夏工作，結合公司實際針對當前安全工作做好周密部署，加強巡檢，做好常態化疫情防控，統籌安全和發展，以良好的業績迎接黨的二十大的順利召開。