2022年6月23日上午，集團公司黨委副書記、總經理高申保赴神劍科技公司開展大接訪。集團公司黨委副書記、董事蔣宗明主持接訪會議，集團公司有關部門負責人、神劍科技公司部分領導班子成員和有關人員參加。 蔣宗明通報了4月29日東風機電公司首場大接訪督辦工作進展。東風機電公司干部職工提出8項問題訴求，截止到6月17日，已完成2項，其他6項正在全力推進，大接訪工作初具成效。 接訪過程中，集團公司有關職能部門負責人對神劍科技公司干部職工提出的9項問題和訴求逐一給予解答。高申保指出，神劍科技公司提出的問題與訴求凸顯了企業及員工對黨建、改革發展、科研技術和職工利益的高度重視，進一步明確了今后努力的方向。 高申保強調，要切實提高對大接訪重要性的認識。大接訪工作是深入貫徹落實省委“一改兩為五做到”大會精神和省國資委黨委有關部署的重要舉措，是集團公司“暖心工程”的具體體現，是“我為群眾辦實事”的延伸與拓展。一是要建立“接訪即辦”機制，切實做到辦一件實事，暖一片人心。二是企業發展需要職工、發展依靠職工、發展為了職工。要解決職工群眾的急難愁盼，用心用情用力把職工群眾訴求辦好，凝聚人心，匯聚力量。三是要清醒認識到新的一年集團公司信訪維穩工作面臨的新情況，任務繁重而艱巨，如老企業歷史遺留問題、重組在即、勞動生產率低，房地產業務剝離，幼兒園改革等矛盾，當前信訪維穩壓力較大。 要進一步暢通職工群眾反映問題的渠道。多措并舉建立職工群眾反饋意見平臺，鼓勵職工提出合理化建議。領導干部要深入一線，主動征求職工群眾建議，嚴格落實“黨建+信訪”“清單+閉環”“倒查+問責”“專項整治+系統整治”“四加機制”，查找問題，找準癥結，舉一反三予以解決。 要不斷增強各項工作的前瞻性和預見性。深刻把握時代的脈搏，善于總結經驗發現規律，不斷提升判斷預測能力和精準預見水平。一是健全矛盾排查化解機制，推進關口前移，全面、精準辨識各項風險，把問題最集中、反映最強烈、矛盾最突出的關鍵問題梳理出來，防患于未然。二是加強對重點人員的管控，提前掌握動態，做到早發現、早控制、早處理。三是加大宣傳教育。堅持“三到位一處理”的原則，依法依規把問題和政策向職工說清楚道明白，不斷提升職工的獲得感與幸福感。 要牢固樹立發展才是解決一切問題的基礎和關鍵理念。穩經濟促發展是國之大者，是重要的政治任務。要全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，一是全力以赴拓市場、搶訂單、爭份額，咬定集團公司下達的目標任務，細化分解，壓實責任，找出缺口，奮力補齊，實現雙過半。二是多措并舉穩供應、保生產，超前謀劃、系統思考，針對配套件痛點、難點問題，加強溝通協調，打通原材料供應鏈。三是堅持問題與結果導向，統籌抓好提質增效、國企改革三年行動和“三個全面”專項行動等各項工作。四是要深入貫徹落實“疫情要穩住，安全要守住，發展要安全”重要指示要求，慎始慎終抓好疫情防控，統籌好發展與安全，全面落實安全生產15條硬措施，高質量開展各項工作，樹牢安全發展底線。遵守安全生產法，當好第一責任人。 要切實轉變領導干部工作作風。提高責任意識和危機意識，時刻把職工放在心上，責任扛在肩上，工作抓在手上，增強“時時放心不下”的使命感和緊迫感，以“努力到無能為力，拼搏到感動自己”的精神狀態，扎實苦干，實現超越，創造輝煌，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
