2022年4月12日上午，公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理高申保出席會(huì)議并講話，長(zhǎng)城軍工總經(jīng)理何勇主持會(huì)議。

公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部分別通報(bào)公司及所屬企業(yè)一季度主要指標(biāo)預(yù)算完成情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生原因和應(yīng)對(duì)措施。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提出了意見和建議。

高申保指出，公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與序時(shí)進(jìn)度差距較大，各單位要正視自身存在的問(wèn)題和差距，從主觀方面查找原因，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，按照“大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”目標(biāo)主線，切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感，筑牢安全生產(chǎn)與疫情防控雙重防線，克服不利因素的影響，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

高申保就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作提出具體要求，一是扎實(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參與，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)長(zhǎng)期積壓的庫(kù)存要及時(shí)處理。二是大力鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立科研獎(jiǎng)等措施，激發(fā)科技人員的主動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)科技人員勇于找項(xiàng)目、鉆課題，加快實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，通過(guò)推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)等項(xiàng)目的投資，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到降本增效的目的。四是加大國(guó)企改革力度，通過(guò)經(jīng)理層成員任期制、薪酬制度改革等措施，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作效率和積極性。五是加大市場(chǎng)開拓力度，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)、抓訂單、補(bǔ)缺口。六是切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是應(yīng)收賬款的壓降，要遏制增量、消化存量，完善相應(yīng)的管理制度。七是堅(jiān)定不移地推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以上率下，提高工作效率和業(yè)績(jī)。八是加快推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和一體化推進(jìn)，提高企業(yè)管理水平。

高申保強(qiáng)調(diào)，公司上下要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，克服慣性思維，以“一日無(wú)為、三日難安”的狀態(tài)，實(shí)干篤行，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”軍工精神，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)蔣宗明、何勇、張勝、王強(qiáng)、閆永華、劉世倫、李立場(chǎng)，長(zhǎng)城軍工高管，各部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。