長城軍工“雙百行動”正式進入“施工季”
發(fā)布日期: 2019-04-02
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按照國企改革“1+N”系列指導文件要求，公司圍繞“五突破、一加強”工作目標規(guī)劃出了“雙百行動”施工圖，搭起了深化改革的主體框架：
推進股權多元化和混合所有制改革。以國有控股為方向，深化股權多元化改革，提高國有資產證券化率；引導子公司探索股權改革，將引進資本與轉換經營機制有機結合，實現(xiàn)股權多元化。
健全法人治理結構。加強董事會戰(zhàn)略投資委員會、薪酬與考核委員會等專門委員會建設，提升董事會決策水平；加強“三會”建設，規(guī)范董事會議事規(guī)則，健全以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范信息披露制度。
完善市場化經營機制。推進研發(fā)資源整合重組，增強企業(yè)研發(fā)能力；在主要子公司推行經理層成員任期制管理，更好發(fā)揮經理層成員作用；探索職業(yè)經理人制度，實行任期制和契約化管理。
健全激勵約束機制。探索實施股權激勵，研究制定股權激勵方案和中長期激勵計劃；完善員工薪酬分配制度，構建工資市場化體系，加大對“高尖精缺”人才的激勵力度。
著力解決歷史遺留問題。分類施策，統(tǒng)籌推進“三供一業(yè)”分離移交工作，實現(xiàn)離退休人員社會化管理；剝離企業(yè)辦社會職能，加快推進企業(yè)辦教育醫(yī)療機構等社會職能的移交工作。
堅持和加強黨的全面領導。將黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位，完善黨委會議事規(guī)則，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，發(fā)揮黨組織的領導核心作用。
當前，長城軍工正充分利用“雙百行動”政策紅利，著力推動體制機制轉換，提高資本配置和運行效率，放大國有資本功能，努力為推動集團公司高質量發(fā)展作出新貢獻！
