金星公司三車間巧打員工技能提升“三張牌”
發(fā)布日期: 2018-04-22
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打好“選樹典型牌”。開展先鋒模范幫扶活動，邀請公司2017年度先進班組和先進個人，介紹成長經(jīng)歷，分享管理經(jīng)驗，宣講典型事跡，在車間形成“學習先進、尊重先進”的良好氛圍；通過開展師帶徒、老帶新、現(xiàn)場培訓等方式，充分先進典型的示范引領(lǐng)作用，幫助技能相對薄弱及新進員工及時解決工作難題，盡快提高工作技能。
打好“技改創(chuàng)新牌”。以爭創(chuàng)“五星級班組”為目標，在打造標桿示范班組的過程中，以熱處理班為主陣地，成立了“QC”活動小組，發(fā)動鼓勵員工開展技術(shù)研討、頭腦風暴、小改小革及合理化建議活動，廣泛收集員工技改創(chuàng)新提案，并按提案使用價值大小進行獎勵，既實現(xiàn)了修舊利廢、節(jié)支降耗目的，又提高了工作質(zhì)量與效率。
打好“平臺建設牌”。 為職工搭建多元化成長平臺，每月針對車間碳氮共滲綜合爐、箱式爐、振底式電阻爐等設備的理論和實操及安全防護知識進行現(xiàn)場培訓和考核，同時組織事故案例、應急處置等內(nèi)容的現(xiàn)場演練，提高員工應急處置能力，力促人人學業(yè)務，人人懂操作，人人能勝任本職工作。
